外包式清洁管理模式的好处-深圳光明保洁服务服务好

保洁服务

随着我国保洁趋向于市场化的大趋势不断普及,保洁服务公司数量在近几年爆炸式迅速发展庞大,然而,经过短时间的繁荣后,大部分的保洁服务公司(尤其是规模相对比较小的公司)会陷入恶性的竞争中难以自拔。

光明保洁服务

 

在网上许多平台(热门论坛、问答网、微博、QQ群等社区),不断有保洁经营者抱怨“保洁服务企业进入市场的门槛低,服务单一,发展模式老旧,广告费高昂,清洁服务项目处于微利竞争,企业品牌发展举步维艰……”

 

为了能给保洁服务公司在艰难发展的过程中提供一些启示,针对从事保洁公司进行了发展模式市场调查,希望保洁服务企业能根据自身实际情况,市场需求与发展规律选择合适的发展模式。

 

现阶段我国清洗保洁主要还是停留在人力清洁阶段,主要采用“拖把+水桶”等简单的清洁工具。保洁科技化的普及程度非常低,又没有经过专业的培训,从而导致不能有效地解决清洗保洁难题,引发公司利润较低,甚至因清洁问题惹上纠纷。

再加上人才难招,留不住人和行业不规范,造成保洁行业混乱,老百姓不放心。调查结果显示清洁机械化程度低和专业技能差及良好的心里素质不健康,是保洁公司面临的最大问题。

 

其次,大部分的保洁公司还是采用专业化单一的保洁服务发展模式,在这保洁的市场里没有不断发展壮大,形成不了保洁服务高度专业化的竞争优势。调查结果显示单一的保洁服务模仍被采用的公司占大多数,而保洁服务+产品销售的发展模式很少。

快来生活服务多年来致力倡导清洁知识管理体系总结,建议不妨去尝试:保洁服务+产品租赁、保洁服务+产品销售、保洁服务+保洁培训等模式。这几种模式对专业的保洁公司没有购买产品的风险,产品的利用率和折旧率的风险也转移给产品租赁公司,可以有效控制成本;保洁服务公司也可以自己购买产品并出租给其他公司使用,赚取租金。

 

面对着保洁服务行业的长期处于微利竞争的迷惘,行业探索保洁服务创新之路的热情高涨,同时也导致部分公司对于发展模式操之过急,最终以陷入经营的困境。保洁服务企业必须根据自身的经营情况,吸取其他成功发展模式的精华而制定符合本公司实际情况的发展模式,切忌一成不变地复制其他企业的模式。

 

清洁外包管理模式的推行,是大大小小清洁公司的喜爱,包括物业管理的清洁外包,政府机关机构外包,工厂清洁外、酒店清洁外包、学校清洁外包、医院清洁外包、机场、地铁、车站清洁外包、各种商业店铺等,下面仅列举外包清洁管理模式对物业管理公司意义。外包式管理模式就是物业管理公司不设专门的清洁管理队伍,只设 1-2 名专职或兼职(视清洁经验)的管理人员,将物业管理公司管辖范围内的所有环境清洁项目发包给社会上的

 

外包式清洁管理模式具有以下特点:

(1)物业公司机构精简。对管辖清洁面积不大的物业管理公司来说,要做好辖区的清洁、保养工作,就必须有较完善的设备及技术较好的专业人员,这就势必会加重物业管理公司的负担。而外包给专业公司,既可精简物业管理公司的人员机构,又可利用专业清洁公司的设备及技术力量进行管理,管理质量上有保证,可谓一举多得。靠社会上的专业公司完成各专业的工作也是物业管理公司的一种发展趋势。

(2)易于控制成本。外包给专业清洁公司的管理费用双方商定,在某段时间内可达到物业清洁管理费用的相对稳定,易于控制成本。

(3)管理难度相对比较大。由于我国目前专业清洁公司的清洁人员综合素质残差不齐,管理难度较大,不同的公司对员工的要求不同,尤其从事非服务业的专业公司往往不太注重仪容仪表及礼貌礼节,往往会给业主(住户)带来一些不便。

(4)清洁管理的灵活性较差。清洁管理外包后,由于物业管理公司已不再有专业清洁队伍,从事一些日常清洁外的另行工作,业主有偿服务要求及防洪防风等应急行动的工作灵活性均较差,一定程度上增加了管理难度。

 

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